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集团全面开展子公司对标工作,短中长期多维度奋起直追

阅读次数:62     发布时间:2017-07-10

按照市国资委《关于在市属国有企业全面开展对标管理的通知》(成国资办〔2017〕6号)要求,金控集团多措并举,坚持对标一流,比学赶超,迅速推动对标管理工作。通过立标杆、找差距、明方向,不断完善对标举措,确保子公司对标工作责任落实。在对标实践中,鼓励敢想善为、勇争一流,强调“起而行之”,凭实绩和本事吃饭。具体措施如下。

一是精心组织、周密部署。子公司是集团的战略执行单位,也是集团对标管理的执行单位。集团以对标管理为牵引,结合各子公司年度经营目标和战略规划方案细化目标任务和追赶措施。在方式上,注重阶段对标和动态对标,通过3年、5年、10年三个阶段,形成梯度分明、层次合理的对标时序。

二是全体参与、全面覆盖。集团将下属14家签订了经营目标责任书的子公司全部纳入本次对标管理工作体系,各家公司结合自身情况,分别制定了短中长期的对标方案。小微板块的金控担保、金控小贷、金控租赁和金控典当,短期重点工作主要是改善公司资产质量,突破经营困境。在中期适当扩大业务规模,发起追赶;资产管理板块的鼎立公司对标上海国有资产经营有限公司和华融资产管理公司四川省分公司,力争三年内实现AMC业务规模20亿,五年内达到50亿元。基金板块的金融基金对标重庆渝富资本股权投资基金管理公司,力争在三年内实现基金管理规模150亿元,进而力争为省内龙头基金管理平台。产业引导基金则对标南京紫金投资集团和上海国际产业投资基金,以三年基金规模100亿、五年基金规模500亿为奋斗目标;金融服务板块的金控数据、天府通、金控征信则重点从业务模式、专业技术、数据储备、交易量的角度对标。金控数据提出多方位对标之后,要达到收入和资产多倍增长的目标。金控征信作为初创公司则更注重数据积累、平台建设和牌照争取;要素市场板块的交易所集团以上海联合产权交易所作为长期对标,力争要素市场板块交易规模十年内突破5万亿元。农交所则对标多家土地交易所、交易中心,重点在交易品种、交易市场延展、交易平台价值提升上进行突破。

三是持续跟进、确保落实。为确保对标工作的扎实推动,集团将对标管理与集团重点工作结合起来,精准发力、持续加劲,确保工作时间过半任务目标过半。以公司战略为导航,以对标管理为路径,以经营目标为推力,全方位助力子公司业务发展。通过经营目标监测,战略执行跟踪,对标管理反馈,多层次的提升集团对子公司的管控效力,确保目标完成。